2022年4月

Management and Thinking Labo
1on1とルフィの共通点?

あらゆる組織で上司・部下の関係に悩んでいる企業は多いはず。 上司としては部下の成長を望み、部下としては上司に相談させて欲しいと(;゚Д゚) 円滑なコミュニケーションは組織にとっても風通しはよくなるのだが・・・ 1on1の […]

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Management and Thinking Labo
「あるべき姿」の設定を考える

企業戦略の考え方でよく使われるギャップ分析。 企業の「あるべき姿」を想像し、現状の企業との差をギャップとして認識する方法です。 「あるべき姿」と「現状」のギャップがなぜ起こるのか問題点を発見します。 そして、その問題点を […]

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Management and Thinking Labo
心理的要因が将来のコストを生む

最近よく言われる会社や組織で働く人たちの「心理的安全性」。 「心理的安全性」が高い組織は、パフォーマンスや成績がとてもいいと言われています。 経営者や管理者は働く人たちの感情や感覚を理解しないといけません。 本当のコスト […]

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Management and Thinking Labo
人材マネジメント戦略

テイラーの科学的管理法からマネジメントという概念が生まれ、メイヨ―・レスリスバーガーの人間関係論の発展は人的資源管理論へと展開されていきました。 企業にとってヒトという資源をどのように有効活用するのか。 マネジメントは高 […]

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