日経新聞・私のリーダー論

2023年6月22日 2023年6月22日

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経営において誰しもが経営トップのリーダーになることはない。

しかし、自分で事業を興すことや、同族企業の承継者、はたまたサラリーマン経営者に至るまでリーダーとなるべき定めにある人もいれば運や偶然にもリーダーとなった人もいます。

それぞれの企業、現場で経営トップはリーダーシップを独自の研鑽と経験、あらゆる体験、学習により失敗もあればうまくいくこともある。しかし、そこにはブレない信念や情熱があります。

リーダーが常に意識しているものは何でしょうか。日経新聞「私のリーダー論」より学びましょう。

実行するリーダーシップ

経営学においてもリーダーシップ論はたくさんあります。

実務界においても多種多様な経営者のリーダー論の本はたくさんあります。

日経新聞（夕刊）に奇跡的にも気付いた記事がありました。「私のリーダー論」(；ﾟДﾟ)

最近は戦略に基づき事業計画を立ててもそれを実行することが重要だと気付きいろんな本をあさっていると、「経営は実行（著）ラリー・ボシディ、ラム・チャラン」という本にたどり着きました。計画を立ててもそれが絵に書いた餅になっては仕方がありません。計画は実行することが重要なのです。

経営は実行: 明日から結果を出すための鉄則 | ラリーボシディ, 高遠裕子 |本 | 通販 | Amazon

しかし、あまりにも実行できない計画を立てた場合には計画を立てた立案者がよっぽど現場で働いている人にどんな能力があって現在の仕事のタスクを理解していない「理想評論家」がいる可能性が高いです。

計画を実行するうえでの評論家はいらないのです。現場を動かすリーダーシップが必要なのです。

まずぴったり当てはまるのがオリンパスの竹内会長です。

やる気高めて企業価値向上 - 日本経済新聞 (nikkei.com)

欧米駐在で経営哲学養う - 日本経済新聞 (nikkei.com)

竹内会長のリーダーのイメージは「IBMのルイス・ガースナー氏やGEのジャック・ウェルチ氏、日本ではオリックスの宮内氏」だそうです。まさに「経営は実行」の本にもガースナー、ウェルチは書かれている人物です。2000年初頭に書かれた本書ではアメリカの株式市場はエンロンやら粉飾決算やら問題も多くCEOが華々しく活躍しているようだが現実には現場よりも株価や企業価値の向上だけが大きな問題にもなっていました。

そんな中でも経営者が現場のリーダーと対話し計画を立案させ、そして実行させる。時にはフォローしワン・オン・ワンで対話し計画を実行できるようにフォローアップをしています。経営者の役割は現場で働く人材マネジメントに4割の時間を当てていたとも書いていました。

オリンパスも粉飾決算でいろんなゴタゴタがあった会社です。

オリンパスが問う、「問題先送り」の経営風土 - 日本経済新聞 (nikkei.com)

そんな中での竹内会長がオリンパスを立て直すということでリーダーになりました。

企業理念やパーパスの作成、高い目標の設定、ファンドからの社外取締役の登用など、そして祖業の映像事業・顕微鏡事業を売却します。

オリンパスを真のグローバル企業として生まれ変わるために「選択と集中」を実行したのです。

リーダーが「経営を実行」するということを忘れてはいけない事例です。ＩＢＭのガースナーもＧＥのウェルチも実行を重要視していたリーダーです。