【給与もみんなで決める！？】アクロクエストに学ぶ“ハッピー査定360”とは？
会社によっては人事評価があり、半期ごとに評価会議や評価面談を行い、そこで振り返り、目標や行動について上司と話あう。 そこでは、給料や賞与が「査定」されることがあります。 ある人は人事評価の評価が必ずしも自分の思っているこ […]
「組織開発入門」から学ぶ、人と人との関係性が価値を生む
近年、企業や自治体、学校など、あらゆる組織で「組織開発（OD）」という言葉が注目されています。 しかし、実際には「人材開発と何が違うの？」「チームビルディングのこと？」「意識改革？」など、ぼんやりとしたイメージのままの方 […]
組織におけるサイロ化と文化人類学的視点──構造ではなく、文化として捉える
ついに「サイロ」まで来たか…！ 組織開発や経営の中で、「サイロ」という言葉は何度も耳にしてきました。 でも最近、「サイロって単なる組織構造の話じゃないよな…」という気づきがありました。むしろそれは文化であり、人間の認知や […]
経営は実行、業務プロセスを理解する
経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。 あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。 経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないと […]
経営は実行、戦略プロセスを理解する
経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。 あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。 経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないと […]
経営は実行、人材プロセスを理解する
経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。 あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。 経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないと […]
経営の実行は人材を適材適所にあてるのが経営者の役目
企業にとっての人材は大事な宝である。 経営を実行する経営者も「人材こそが当社の最重要資産」だと理解しています。 が、ほとんどの経営者は人材について採用・育成・昇進と努力をしていないことが多い。 人材の質が競争優位を発揮す […]
経営を実行する組織文化の作り方
組織はハードとソフトの両面から考えられます。まるでパソコンのようにｗｗ パソコンの本体、すわなちハードが超優秀でもソフトがまったくダメダメなら使いものになりません(´；ω；`)ｳｩｩ ソフトをより使いやすくするためにはど […]
実行する経営者がとるべき7つの行動
実行する経営者やリーダーは具体的に何をしているのか。 戦略立案からの実行の部分は、現場担当者で話を終わらせてはいけません。 経営者や経営管理者、リーダーが実行を支える構成要素があります。 「経営は実行」、この言葉にすべて […]
経営者がどこまで関わり経営を実行するのか。
多くの経営者は経営戦略を立案し実行として行動に移します。 しかし実行がうまくいかず失敗するケースも多々あります。 戦略が優れてもそれを実行する従業員、企業の力がないと結果は散々となります。 現場の力量を経営者は理解し実行 […]