2023年8月

Management and Thinking Labo
経営は実行、戦略プロセスを理解する

経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる3つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。 あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。 経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないと […]

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Management and Thinking Labo
経営は実行、人材プロセスを理解する

経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる3つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。 あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。 経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないと […]

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Management and Thinking Labo
経営の実行は人材を適材適所にあてるのが経営者の役目

企業にとっての人材は大事な宝である。 経営を実行する経営者も「人材こそが当社の最重要資産」だと理解しています。 が、ほとんどの経営者は人材について採用・育成・昇進と努力をしていないことが多い。 人材の質が競争優位を発揮す […]

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Management and Thinking Labo
経営を実行する組織文化の作り方

組織はハードとソフトの両面から考えられます。まるでパソコンのようにww パソコンの本体、すわなちハードが超優秀でもソフトがまったくダメダメなら使いものになりません(´;ω;`)ウゥゥ ソフトをより使いやすくするためにはど […]

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Management and Thinking Labo
実行する経営者がとるべき7つの行動

実行する経営者やリーダーは具体的に何をしているのか。 戦略立案からの実行の部分は、現場担当者で話を終わらせてはいけません。 経営者や経営管理者、リーダーが実行を支える構成要素があります。 「経営は実行」、この言葉にすべて […]

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