2020年12月

Management and Thinking Labo
無意識を意識化して思考の幅を広げよう!

今日は12月31日・・・!今年最後の記事になりますね\(゜ロ\)(/ロ゜)/ 今年1年は改めて様々なことを学びました。コロナ禍という極めて特殊な状況の中で思考と行動をどのように一致させるのか。 環境に順応できるものが生き […]

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Management and Thinking Labo
過去・現在・未来の行動と思考の関係性

現在(いま)を生きる。 いま目の前にあることに意識して集中すること。 とても大事で重要なのですが・・・ 果たして、それが重要なことか又は未来にどのように影響を与えるのか、ゾーンに入る前に意識を止めましょう。考えましょう。 […]

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Management and Thinking Labo
経営が下手なのでなはく経営がないのだ。

今年一年振り返ると本当に予期せぬ新型コロナによって経営状況は、とても変化を起こしました。 刻一刻と起こる世界の変化にどう対応するか経営者の方々はとても苦労したと思います( ;´Д`) 様々な対応ができるかどうか、経営者の […]

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「いい」ビジネスモデル経営研究会
利益とは。

株式会社の存在理由に営利追求もひとつの目的です。 世の中によりよいサービスや事業を展開して人々を幸せにすることができるのならば、その行為を受けた人々は価値に見合うものと交換します。それが金銭です。会社は金銭を収受しさらに […]

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「いい」ビジネスモデル経営研究会
株式会社とは。

資本主義の最大の発展は「株式会社制度」があるとよく言われます。 株主が資本金というお金を出して株式会社を創るということ。 株式会社という仕組みを改めて「経営を見る眼 (著)伊丹敬之」を読み解いて考えていきましょう\(◎o […]

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