経営は実行、業務プロセスを理解する
経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。 あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。 経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないと […]
経営は実行、戦略プロセスを理解する
経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。 あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。 経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないと […]
経営は実行、人材プロセスを理解する
経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる３つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。 あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。 経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないと […]
経営の実行は人材を適材適所にあてるのが経営者の役目
企業にとっての人材は大事な宝である。 経営を実行する経営者も「人材こそが当社の最重要資産」だと理解しています。 が、ほとんどの経営者は人材について採用・育成・昇進と努力をしていないことが多い。 人材の質が競争優位を発揮す […]
経営を実行する組織文化の作り方
組織はハードとソフトの両面から考えられます。まるでパソコンのようにｗｗ パソコンの本体、すわなちハードが超優秀でもソフトがまったくダメダメなら使いものになりません(´；ω；`)ｳｩｩ ソフトをより使いやすくするためにはど […]
実行する経営者がとるべき7つの行動
実行する経営者やリーダーは具体的に何をしているのか。 戦略立案からの実行の部分は、現場担当者で話を終わらせてはいけません。 経営者や経営管理者、リーダーが実行を支える構成要素があります。 「経営は実行」、この言葉にすべて […]
経営者がどこまで関わり経営を実行するのか。
多くの経営者は経営戦略を立案し実行として行動に移します。 しかし実行がうまくいかず失敗するケースも多々あります。 戦略が優れてもそれを実行する従業員、企業の力がないと結果は散々となります。 現場の力量を経営者は理解し実行 […]
なぜ、経営における実行は軽んじられるのか？
企業が何らかの経営目標を立てる。 経営目標を立てるのだから、それは目標を達成さなないと結果は出ない。 この目標を達成するのにどれだけの経営者が達成する方法を考えるのだろうか。 「経営は実行」、この言葉にすべてが集約されま […]
経営における実行の重要性
企業が何らかの経営目標を立てる。 経営目標を立てるのだから、それは目標を達成さなないと結果は出ない。 この目標を達成するのにどれだけの経営者が達成する方法を考えるのだろうか。 「経営は実行」、この言葉にすべてが集約されま […]
企業文化を守るための但陽信用金庫の取り組み
企業とは、単に営利追及だけが目的ではありません。 企業はある意味ひとつの民族、ひとつの地域、ひとつのコミュニティとなり、企業が長く継続されればそこには企業文化が醸成されます。組織自体が文化共同体となります。 企業文化も含 […]